
廣東建功實業有(yǒu)限公司(sī)
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進入“十二五”期間,鑄造行業的轉型(xíng)已經迫在眉睫,做好球墨鑄鐵管廠家企業的(de)轉(zhuǎn)型工作,對其今後的發展有著(zhe)至(zhì)關重要的意義。要(yào)促進鑄(zhù)造行業轉型發展就要做(zuò)到改變以下五個方麵(miàn)的增長方式。起先,由數(shù)量擴張型向質量效益型轉(zhuǎn)變,在平時的鑄造生產中注重提高產品(pǐn)質量和企業效益;其次,把球墨(mò)鑄鐵(tiě)管廠家企業由粗放汙染型向綠色環保型轉變(biàn),減(jiǎn)少能耗,提高經濟效益;第三,由勞動、資源密集型向資本、技術密集型轉變,提高鑄造產業的技術含量,大限度地提高各種資源的使用效率;第(dì)四,由產品內銷型向產品(pǐn)出口(kǒu)型轉變,擴大我國鑄造企業的海(hǎi)外市場;然後由傳統企業製度向(xiàng)現(xiàn)代企業製度轉變,加大鑄造企業的管理力度,通過科學的管理降低各種資源的損耗,向管理要效益,促進企業經濟增(zēng)長。

目前我國經濟發展基本扭轉了標準滯後於產業發展的局麵,其中,鑄造產業(yè)的發展也走出了一片新的格局,我國鑄造產業正處在一個(gè)除舊迎新的(de)時期,在這個時期,鑄造行業內的企業也都麵臨(lín)著優勝劣汰的(de)形(xíng)勢,這將大大的促進鑄造產業(yè)的轉(zhuǎn)型工作的進行,為球墨鑄鐵管廠家(jiā)企業的發(fā)展創(chuàng)出一片新的產業格局,進一步的促進產業的發展。我國鑄造產業要實現轉型發展,一方麵(miàn)要加大相關工作的(de)實施力度與進(jìn)度,另一方(fāng)麵就(jiù)是要嚴格實行“鑄造行業準(zhǔn)入製度(dù)”。實施“鑄造行業(yè)準入製度”一是要以“準入”為切入點,解決鑄造行業“量大”的問題。二是要推(tuī)進(jìn)“百千萬”工(gōng)程,解決產業集中度低的問題。三是要推進產業集群建設,解決工(gōng)業空間布局優化的(de)問題(tí),這有這樣(yàng)嚴格執行(háng)此製度,才能促進鑄造產業轉型工作的快速發展。